אימון עיסקי
ארגוני
אימון בארגון מושתת על
עקרונות
האימון האישי,
כשהמיקוד באימון זה הוא
בהשגת מטרות ויעדים עסקיים.
אימון עסקי
הוא תהליך שמאפשר למנהל או
לבעלים של העסק גיבוש החזון האישי והעסקי,
תוך עקרונות ההצלחה של המנהל
ובניית תוכנית הפעולה
שבו מוגדרים היעד של העסק והתפוקות הקונקרטיות.
החזקה של
אימון
עסקי
ארגוני
זה היא בכך, שהמנהל מסתכל על עצמו כמכלול,
כלומר, מנהל הארגון או ראש הצוות
מגדיר לעצמו את התמונה
הארגונית הרצויה לו, הוא לומד לזהות מה מניע
אותו קדימה, מה מתנהל
אצלו דומה ושונה בעולם האישי
|
 |
|
ובעולם הארגוני. יחדיו אנחנו
בודקים האם נקודות
התקיעות שלו זהות בחיים הארגונים ובחיים
האישיים. תוך כדי התהליך המנהל לומד כיצד
להפוך את הדפוס המעכב למקדם
והוא לומד ליישם את המושג אחריות אישית ומאמץ
את עקרון 90/10,
עקרון שאומר שעל
10% מהאירועים המתרחשים בחיינו אין לנו שליטה.
90% מחיינו
הם התגובות שלנו לאירועים
שקורים לנו. לדוגמא, מישהו עקף אותנו בכביש
בפתאומיות תוך שהוא
מקלל, ונאלצנו לנהוג באופן כזה שתמנע תאונה.
האירוע החיצוני לנו הוא אופן
הנהיגה של הנהג השני, התגובה
שלנו שמחפשת פתח מילוט כדי למנוע תאונה הוא
בשליטתנו,
ועל כן ככל שנאמץ
גישה פר ואקטיבית לחיינו ולא ריאקטיבית(פסיבית
,ללא יוזמה ממשית מצדנו), איכות חיינו
תשתפר.
כיצד מתנהל
האימון?עסקי
אימון המנהל הוא
אימון
המתנהל פנים מול
פנים בפגישות
של כשעה וחצי. במהלך התהליך אנחנו מזהים יחדיו
את סל המשאבים של המנהל, תמונת מצב
של הארגון שלו, המנהל מגדיר את החזון שלו לגבי
הארגון ואנו גוזרים יחדיו יעדים
לעבודה. בצמתים מסוימים של האימון, אני משלבת
אימון אינטראקטיבי שתורם אף הוא
להעצמתו של המנהל
.למעשה
עקרונות
אימון אישי משתלבים בתוך אימון
המנהלים,כשהדגש המשמעותי באימון זה היא להעצים
את המנהל,לחדד את יכולותיו הניהוליות,כך שיוכל
להוביל את הארגון להשגת יעדים
ותוצאות לארגון.
יחודו של אימון
עיסקי
?
העצמת המנהל.
מנהלים בארגון
מוצאים את עצמם לעתים בודדים בצמרת.
באמצעות ניתוח
אירועים ותכנון עתידי המנהל מתמודד עם המציאות
הארגוני באופן יעיל
יותר.
תמיכה בין המפגשים.
לצד תהליך העבודה
מתקיים דיאלוג
מתמשך בין המנהל לביני כך
שהמנהל מקבל סיוע אד הוק בנקודות שהוא זקוק
להם.
הגברת אפקטיביות בעבודה.
היות ואני משתמשת
בכלים אמוניים
שונים מעולמות שונים כגון
עולם הייעוץ הארגוני, עולם הניהול, האימון
ו-NLP,
מצטייד
המנהל בארגז כלים משמעותי
להתמודד עם מצבים אתגריים.
סוגי אימון מנהלים
אימון עסקי למנהלים בארגון
מטרת התהליך היא לסייע למנהל לשפר את ביצועיו
בארגון.
המאמן מסייע למנהל לאתר את המשאבים שלו ולגבש
חזון ניהולי אישי
ולהרכיב את תוכנית העבודה שלו. התוצאה של
העבודה המשותפת של המאמן והמנהל היא העצמת
המנהל ובניית שיטות ניהול אפקטיביות לשיפור
תוצאות עסקיות.
אימון אישי בקבוצה
אימון אישי בקבוצה
משלב את יתרונות
האימון
האישי
בקבוצה. הקבוצה מורכבת מ - 10-5 משתתפים.
המשתתפים יכולים להיות
שייכים לאותו צוות או אנשים עם תפקידים דומים
בצוותים שונים. כל משתתף בקבוצה עובד
על מטרה אישית במשך כ- 10 מפגשים, תוך שהוא
נעזר בכוחה של הקבוצה. הקבוצה מאפשרת גם
יצירת קשרי עבודה חדשים עם מנהלים או עובדים
עמיתים.
הנושאים עליהם ניתן לעבוד
בקבוצה הם: התמודדות
עם שינויים ארגוניים, קידום בעבודה,
עבודת צוות, תקשורת זורמת
במקום העבודה, ניהול קריירה.
אימון צוותים
אימון של צוותים במקום העבודה הוא תהליך במהלכו מגבשים חזון משותף
ותוכנית עבודה משותפת. המשימות
שחברי הצוות לוקחים על עצמם קשורות לקבוצה.
יחדיו נלמד מהן עוצמות הצוות ומהם
החסמים של הצוות שמונעות ממנו עבודה אפקטיבית.
מטרת עבודה נוספת היא לעבוד על גיבוש
הצוות ובניית מערכת יחסים טובה ומקדמת את
הקבוצה בארגון. |
